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為進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)核算水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范集團(tuán)公司和下屬子公司的會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制印發(fā)了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》），進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)公司及下屬子公司的會(huì)計(jì)核算工作，提升了公司精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，健全完善了科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，提高了公司財(cái)務(wù)工作效率。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精細(xì)部署

2021年7月，公司啟動(dòng)了《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》編制籌備工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門及子公司參照最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（2021年版），通過(guò)分析財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度規(guī)范的新變化，認(rèn)真梳理各層級(jí)會(huì)計(jì)核算科目及其核算范圍及方法，并對(duì)核算體系進(jìn)行了全面分類；同時(shí)，每月組織召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，集中攻堅(jiān)，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的集中梳理和仔細(xì)編訂，克服種種困難，《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》編制成功并印發(fā)施行?！敦?cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》是公司加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化能力培養(yǎng)、深化預(yù)算管理、細(xì)化審計(jì)監(jiān)督等方面管控的進(jìn)一步強(qiáng)化和深化，為科學(xué)建立適合集團(tuán)公司和子公司企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管控體系打下夯實(shí)基礎(chǔ)，從而不斷提高集團(tuán)公司和子公司財(cái)務(wù)管控能力和水平。

二、需求導(dǎo)向，細(xì)致梳理

在工作開展初期，財(cái)務(wù)部秉著“查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化完善、科學(xué)合理、落到實(shí)處”的原則，從公司實(shí)際需求出發(fā)，深入調(diào)研，穩(wěn)步推進(jìn)，以需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的可實(shí)施性。一是快速反應(yīng)，精準(zhǔn)定位。首先梳理了現(xiàn)有子公司的會(huì)計(jì)科目核算體系，針對(duì)其中需要進(jìn)一步細(xì)致和規(guī)范的模塊建立臺(tái)賬。二是強(qiáng)化調(diào)研，深入了解。統(tǒng)籌開展了同各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的全面調(diào)研工作，從子公司業(yè)務(wù)模式、企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展定位、規(guī)劃方向等方面，全面了解并滿足各子公司個(gè)性化的核算需求，力爭(zhēng)使《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的制定更能貼合各子公司的實(shí)際情況并具有前瞻性。三是深入研究，反復(fù)咨詢。在編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部全體員工就《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》內(nèi)容優(yōu)化完善情況，組織進(jìn)行了多次討論，扎實(shí)做好對(duì)編訂內(nèi)容的研究、修改。同時(shí)，積極征詢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司的意見和建議，并向會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，采納其合理化建議，確保核算手冊(cè)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性。

三、立足標(biāo)準(zhǔn)，兼顧創(chuàng)新

制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)對(duì)于統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的合規(guī)性，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有著指導(dǎo)作用。此次《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》編制過(guò)程中，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，從“標(biāo)準(zhǔn)化”著手，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算制度規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、核算流程等進(jìn)行梳理和規(guī)范，把制度、規(guī)則、流程“擺”進(jìn)去，使集團(tuán)公司及子公司會(huì)計(jì)科目核算實(shí)現(xiàn)制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、核算統(tǒng)一。《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》共九章117節(jié)，規(guī)范了公司會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)、原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及流程，通過(guò)編寫和執(zhí)行該手冊(cè)，統(tǒng)一了集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，明確了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及披露。按照準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)要素，《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》依次對(duì)每一會(huì)計(jì)科目的核算范圍、明細(xì)設(shè)置及具體的業(yè)務(wù)處理方法、需要進(jìn)一步具體的模塊和相關(guān)備查簿的格式做了統(tǒng)一的規(guī)范。此外，《財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》在科目設(shè)置上也做了改革創(chuàng)新，提高了集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)處理的適用性和真實(shí)性。其中，一級(jí)會(huì)計(jì)科目根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他有關(guān)規(guī)定設(shè)置，二級(jí)科目由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置并編碼，各子公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行三級(jí)到四級(jí)科目的設(shè)置及編碼。既能滿足集團(tuán)層面會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的一致，也能規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)科目編碼體系，為ERP系統(tǒng)的上線提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)又為各子公司留有空間，滿足其更加細(xì)致化、個(gè)性化的核算需求。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)信息化、隊(duì)伍專業(yè)化三大財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)具有重大意義?！敦?cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》從集團(tuán)內(nèi)部管理出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)合并范圍內(nèi)統(tǒng)一的核算口徑及方法，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理工作程序，以求將管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。下一步，公司將以信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司治理和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)，使集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作能夠整齊劃一，提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率的提升。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)合算平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行獲取，將財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)匯總，便于對(duì)各類財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中有效配置，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，對(duì)進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理職能起到較好的引導(dǎo)和鋪墊作用。